«Чрезвычайная ситуация».

Нет большего стресса для организации, чем необходимость реализации проекта, сценарий которого ранее не воспроизводился. Весь организационный процесс создан на основе реализации стандартных и повторяющихся бизнес-процессов. Необходимость открыть ещё один отдел или запустить новый завод всегда ведёт к срыву планов, графиков и перерасходу бюджета. Справиться, не имея навыков управления, будет довольно сложно.

Действительно масштабные проекты редко реализуются без форс-мажорных ситуаций. Около 15% отечественных компаний применяют методы проектного управления, когда среди заграничных организаций данным методом пользуются более 50%  руководителей.

Скоординировать работу нескольких сотен сотрудников, имеющих отношение к абсолютно разным департаментам, а так же вешних подрядчиков – довольно сложно даже для опытных управленцев. Сократить последствия различных проволочек и конфликтов можно с помощью методов проектного управления.

Выработанный подход.

По данным исследований, проведённых в 2012 году, только каждое восьмое отечественное предприятие активно пользуется принципами проектного управления. В то же время западные компании используют данную методику в четыре раза чаще. Многие российские руководители почти ничего не знают о возможностях решения чрезвычайных задач при помощи проектных методов. В то же время абсолютно любая компания рано или поздно сталкивается с проектами, вне зависимости от размеров и специализации. Различие только в масштабах.

Разработка и сопровождение нового проекта всегда стресс для компании. Это мероприятие часто ограничено во времени и требует слаженной работы различных подразделений, в связи с этим возникает необходимость в настройке управленческих процессов вопреки отлаженной схеме. Это и является главным препятствием на пути к реализации проекта.

Внедрение проектного управления – это довольно трудоёмкий процесс, который зависит от множества факторов. Изменения в привычном корпоративном укладе зачастую сталкиваются с сопротивлением. Поэтому у любого проекта должен быть «толкач» в высшем руководстве. Основная роль этой бизнес-единицы заключается в урегулировании противоречий между традиционными и внедряемыми методами.

Посетить мастер-классы по различным техникам управления вы можете на мероприятии «Дни малого и среднего бизнеса» в Челябинске.