Этапы формирования нового бизнеса.

Одним из вариантов бизнес-стратегии считается учреждение добавочных предприятий в рамках Группы компании. Обычно разработка нового бизнеса начинается из-за невозможности совмещения в рамках одной компании выпуска двух и больше ценных конечных продуктов (ЦКП). При принятии решения о создании нового бизнеса руководитель опирается на то, какой синергетический эффект получится при взаимодействии уже имеющегося производства и нового.

Во время разработки нового бизнеса стоит обратить внимание на то, не будет ли он отнимать больше времени, внимания и резервов производства, чем более старшие компании. Объяснить этот факт можно довольно легко: уже существующие компании приносят доход, а новое направление ещё ничего не приносит, и нельзя наверняка знать, начнёт ли оно приносить прибыль позже. Поэтому все основные ресурсы и силы учредителя должны вкладываться в уже функционирующее дело. Новый бизнес начинает функционировать на линиях Офиса учредителя: назначается ИД, и некоторое время функции обеспечения предоставляются головным офисом. Очень важно то, что осуществление всех этих функций является второстепенной задачей.

По мере развития новой компании в ней разовьётся индивидуальная система, включающая в себя все семь основных функций схемы бизнеса, что приведёт к самостоятельности компании. В идеале у учредителя должно появиться две компании, каждая из которых имеет индивидуальную структуру, никак не зависящую от других компаний. Каждая компания будет выпускать свой продукт, но ввиду того, что эти компании объединены общим Отделом учредителя, который превращается в Управляющую компанию, взаимодействие компании создаст некий синергетический эффект.

Обращаем ваше внимание, что абсолютно неприемлемо подпитывать слабый бизнес, в ущерб более сильному. Подобные действия приведут к истощению всех проектов и необходимости немалых материальных вложений. На этапе формирования бизнеса его финансирование происходит только из ресурсов учредителя. Но в то же время стоит чётко определить, до какого времени потребуются капиталовложения, и когда бизнес станет самоокупающимся. В развивающемся проекте в действие входит типовое бюджетирование капиталовложений предусматривающее счёт возврата вложений.

Для получения более полной информации по этому и другим вопросам приглашаем вас на мероприятие «Дни малого и среднего бизнеса» в Челябинске. Вашему вниманию будут представлены различные конференции и мастер-классы по ведению и развитию малого и среднего бизнеса.